11月5日上午，交運集團(tuán)黨委書記兼董事長楊紅兵，以及副總經(jīng)理許占礦蒞臨宿松分公司調(diào)研指導(dǎo)工作。安慶公司黨委書記兼董事長馮定春、黨委副書記蔡烈焰，以及宿松片區(qū)掛職干部徐朝俊陪同調(diào)研。
楊紅兵董事長與掛職干部徐朝俊進(jìn)行了面對面的深入交流，表達(dá)了對徐朝俊同志工作和生活的深切關(guān)懷。徐朝俊同志則詳細(xì)匯報了自己對下一步工作的設(shè)想和規(guī)劃，并表達(dá)了希望能夠在宿松分公司與集團(tuán)內(nèi)部其他業(yè)務(wù)板塊之間搭建起一座橋梁，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
調(diào)研過程中，楊紅兵董事長詳細(xì)了解了宿松片區(qū)三家基層單位的生產(chǎn)經(jīng)營情況，以及當(dāng)前企業(yè)所面臨的困境。針對企業(yè)的發(fā)展前景，他給出了全面的指導(dǎo)和建議。他強調(diào)，宿松分公司需要進(jìn)一步加強應(yīng)收賬款的清收工作，推動公交成本規(guī)制政策的落地實施。同時，公司應(yīng)嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任，加強管理和措施細(xì)化，確保冬季安全生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。對于老舊房屋的安全風(fēng)險管控，楊董事長特別指出，要對宿松車站廢棄水塔的拆除情況及時向當(dāng)?shù)卣M(jìn)行報告。此外，他還要求公司進(jìn)一步加強制度建設(shè)和內(nèi)部控制管理，團(tuán)結(jié)一心，共同努力，以扭虧為盈為當(dāng)前的主要工作目標(biāo)，確保企業(yè)能夠持續(xù)穩(wěn)定地健康發(fā)展。
|
